Episodio 16: Hablando desde la raíz: Claridad y congruencia

  • 00:46:57
  • 10 septiembre, 2020
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Temporada 1
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Episodio 16: Hablando desde la raíz: Claridad y congruencia
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El PORQUÉ no proviene de mirar adelante hacia lo que quieres lograr y decidir una estrategia adecuada para llegar allí; no nace de ningún estudio de mercado ni deriva de exhaustivas entrevistas con los clientes o incluso con los empleados. El PORQUÉ es fruto de mirar en la dirección diametralmente de donde te encuentras ahora. Descubrir POR QUÉ es un proceso de exploración, no de invención.

Simon Sinek

Les compartimos los puntos y aprendizajes que más nos gustaron (y nos regañaron) de la lectura obligada Empieza por el por qué de Simon Sinek. Estamos seguros que si nos apegamos a la forma de ver la vida y los negocios que tiene Simon, van a pasar como mínimo tres cosas: Aprender a expresarnos desde el corazón y que esa sea nuestra brújula, entender mejor lo que quieren las personas que nos rodean y a creer en nuestros ideales de pies a cabeza para ser unos auténticos líderes.

  • Si la raíz esta mal, nos nos podemos basar en ésta para asumir: El autor nos avienta el primer “bombazo” desde el inicio y nos recuerda que nuestros cimientos de todas las decisiones que tomamos deben de basarse en nuestro porque, si no los resultados muy probablemente no serán los esperados.
  • Manipulación vs Inspiración: Simon se refiere a manipulaciones, en el tema de negocios, a los descuentos, a los 2 x 1, y todos este tipo de cuestiones para ganarse a un cliente. Y comenta algo muy importante, las manipulaciones no generan fidelidad (blow your mind). En cambio si nos manejamos desde la inspiración y hablamos con el corazón y porque estamos haciendo lo que hacemos se generan relaciones fuertes y a largo plazo.
  • Circulo Dorado: El círculo dorado encuentra órden, previsibilad en la conducta humana y nos ayuda a comprender por que hacemos lo que hacemos. Les compartimos la gráfica del círculo dorado:
  • ¿Cómo tomamos decisiones? Para esto es necesario explicar las partes del cerebro que comenta el autor en el libro: El sistema límbico igual al porque es el que se encarga de las emociones y conducta humana, aquí se toman decisiones rápidas y de mejor calidad. El Neocortex igual al qué es el que se encarga del pensamiento analítico racional y del lenguaje, aquí se toman decisiones lentas y con demasiadas vueltas. Conclusión todo se basa en el porque (en el cocoro).
  • Características de un líder al que lo siguen las masas: Confianza, capacidad de generar una cultura, encontrar a la personas que crean lo mismo que tú.
  • ¿Cómo puedes conseguir las suficientes personas influyentes que hablen de ti para que puedas desnivelar el sistema? El autor nos comparte y explica la Ley de la difusión de las innovaciones dónde nos comenta que es vital poner nuestro foco en las personas influyentes ya que son las que ocasionan cambios radicales. Les compartimos la gráfica de la Ley:
  • ¿Cómo aunar a las personas que no creen en ti? El autor nos comparte dos consejos para lograrlo: 1.- La gente que se guía por el porqué necesita gente que se guíe por él como; Para alcanzar la condiciones de multimillonaria, para alterar el rumbo de una industria, se necesita una escasa y muy especial colaboración entre alguien que sepa POR QUÉ y aquellos que sepan CÓMO. Cuando ambas cosas están expresadas con claridad, el tipo PORQUE y el tipo COMO están igualmente seguros sobre cuáles son sus funciones en la asociación. 2.- Habla con claridad y serás comprendido con claridad.
  • ¿Porqué se vuelve el camino confuso? Simón comenta que generalmente confundimos el qué con el porqué y si nos desenfocamos, puede llegar “la grieta” que no es otra cosa, más que perder el rumbo de nuestros objetivos.

Nos gustaría, como siempre, dejarles tarea contestando éstas dos poderosas preguntas que nos comparte el autor y seguramente los y las pondrán a reflexionar (Trust us):

¿Y si acudiéramos al trabajo todos los días para ser mejores que nosotros?¿Y si el objetivo fuera trabajar mejor esta semana que lo que trabajamos la pasada, mejorar este mes lo que hicimos el último, y por ninguna otra razón que la de que queramos dejar la organización en mejor situación que la encontramos?

#LQNSR